乐视家当生态链的又一个重要构成支系袈溱摇摇欲动。有消息称酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届卒业生全部解约。据酷派方面HR与某应届生的聊天记录显示，该名HR写到酷派事迹江河日下，“一夜坍塌”，“也许到了逝世活逝世活的地步了”。

　　其拭魅这一切早有征兆。酷派曾于4月21日宣布通知布告，截至3月31日经营吃亏约为4.6亿港元。估计2017年上半年的经营吃亏会扩大年夜到6亿-8亿港元，比拟客岁同期经营吃亏1.628亿港元。

　　乐视与酷派的联姻早就不被看好。一来酷派近年来成长不顺，事迹持续下滑，过度依附袈渌营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位，再加上之前多品牌计谋造成资本分散，内耗严重，早已处于手机厂商的二线地位。手机市场跟着近年来的竞争洗牌，高端市场有苹不雅、三星，中低端市场有华为、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手机厂商有的以品牌制胜，有的以多年研发投入换来了爆发节点，有的善于做好互联网营销，也有的实现了线下渠道全覆盖。而酷派几乎没有什么独特优势，这意味着振兴须要的不仅仅是资金层面。

　　二来酷派之前与360的短暂合约，以两边撕破脸了却，无论孰是孰非，酷派本身也损掉匪浅。至于乐视作为后续的投资方进入，目标也依然存疑。乐视手机本身范围体量颇大年夜，相对同质化的酷派，也就很难形成整合效应。尤颇昵嘀视一贯以软件补贴硬件的打法，让乐视手机及酷派手机难以摆脱价格战思维，这也使其无法建立在花费者心中的中高端品牌形象。跟开花费进级，年青人天然会摈弃不酷的酷派。

　　第三，乐视本身正处于重大年夜计谋调剂的关键机会。乐视之前构建的生态链过于复杂，身躯支撑不了如斯多的妄图。因为融创孙宏斌已经多次对乐视计谋揭橥不合看法，尤其是将手机等视为边沿化营业，这也意味着乐视向酷派大年夜范围输血的可能较低。乐视面对的┞敷痛是断舍离，大年夜今朝态势看，因为乐视停止了输血，只能依附酷派的自救，但酷派今朝面对的难题是，缺乏足以突围的软实力和硬实力，软实力是品牌佳誉度，硬实力是资金和产品端的充分供给。

　　酷派裁人，痛在乐视，先有易到难题，又有酷派危机;再加上乐视汽车和乐视体育负面消息赓续，乐视生态链一次又一次被市场质疑。

　　酷派接下来的路并不好走。国内手机市场日益饱和，苹不雅、三星、华为、vivo紧紧占据了各自目标花费群体，市场已足够细分，留给酷派的所谓垂直化范畴在哪?酷派本身还面对着大年夜股东乐视自身的不肯定性，一旦乐视因难以维系而转卖，酷派能找到对标360、乐视如许的金主吗?酷派这几年的持续下坠以及赓续分拆、股权及治理层更改、裁人，又会造成员工构造不稳定，军心不振，在此情况下，再好梦的┞方略筹划，也缺乏真正的落地履行力。

　　酷派裁人，痛在乐视。先有易到难题，又有酷派危机。再加上乐视汽车和乐视体育负面消息赓续，乐视生态链一次又一次被市场质疑。对于将来还须要依附于本钱运作及输入的乐视而言，投资者还能赐与多大年夜的信赖及支撑力度?这生怕才是贾跃亭最头疼的工作。